物业保安队长领导水平的高低、作用的强弱，直接影响着全队队伍的建设，影响着全队这个战斗实体整体功能的发挥，及职能作用的降低，将直接影响着客户的安全，也就影响了该地区治安秩序稳定。
诚然，如何当好一名物业保安队长，我认为主要做好以下几点诀窍：
一、自身要正
古人云："其身正，不令则行，其身不正，虽令不行（从）",怎样才能做到自身正呢？关键在于能够严格要求自己，把握自己，自觉抵制社会上形形色色的诱惑，加强政治理论学习，增加自我修养，才能做到一身正气。
二、事业心要强
事业心，是一种追求，是一种动力，是责任，是奉献。现实生活中，有些年轻的队长，上任"三把火"一过，便心安理得的满足于现状，不再思进取。有些老队 长，严重地存在着船到码头车到站的思想，认为自己在保安服务岗位干了这么多年，没功劳还有苦劳呢。还有一些队长抱着"不骑马，不骑牛，骑着毛驴坐中游"的 心态，既不甘落后挨批评，又不想争第一怕累。逆水行舟，不进则退。每一位队长都应具备一定的事业心和高度的责任感，事业心是抓好全队工作的基础。年轻的队 长要充分发挥年轻人精力旺盛的优势，树立事业心，增强责任感，勇于争创一流。老队长要发挥阅历深、经验丰富的优势，搞好传、帮、带作用。每一名队长都应有 深入客户、保安员中去，深入了解和掌握所管辖客户的有关情况和保安员的各种表现，做到底数清、情况明，确保平安。
三、水平要高
队长水平的高低是他的政治理论水平、保安业务水平、决策能力、组织协调能力等综合能力的反映，队长水平的高低，直接影响着队伍建设和各项保安工作的完成。
（一）、要具备过硬的政治素质。
讲政治首先要能够分清是非界线，在原则立场上要旗帜鲜明，要有正确的人生观、价值观。只有政治素质提高了，才能有坚定的政治立场和敏锐的政治洞察力，才能保持清醒的政治头脑，自觉地做好上级交给的各项工作任务。
（二）、要具有较强的保安业务素质。
怎样才能提高业务水平呢？
一是、加强法律知识的学习。
二是、结合工作实际，不断的总结经验和教训。
（三）、要具有较高的决策水平。
遇突发事件，队长必须边处置，边请示，边汇报，容不得先请示汇报上级领导后再进行处置，否则将会失去最好的处置时机。
（四）、要有较好的组织协调能力。
上级下达的各项工作任务是靠队长组织协调贯彻落实的，组织协调好保安员是完成上级下达各项工作任务的重要保证，每一个人都处在最佳的精神状态，使每一个人都能最大限度的发挥出他的聪明才智。
四、要搞好班子团结
团结就是力量，是合力，是凝聚力，是战斗力，看一个队伍有无战斗力，首先要看是否团结。看是否团结，首先要看队长和班长之间是否团结，队长和班长之间闹不团结，各吹各的号，各唱和各的调，必然会造成保安员无所适从，也就必然造成保安员不团结，整体也就没有战斗力。搞好团结，不能把队长负责制变形为独断 专行的家长制，没有工作上的协商，只有"一言堂",如此情况，班长工作就没法开展，发展下去肯定队伍会成一盘散沙。用好班长就应本着用人不疑的原则，既要放手、放心善用其长，又要尊重班长维护班长，极大地调动班长的工作积极性，使其充分发挥出自身的聪明才智，干好工作。
