作为企业，对于员工的人力资源不讲交换只讲奉献，是违背企业所有者利益的，也违背市场规律。如何保障企业员工特别是保安员的利益，是保安服务企业的一个重大问题。适当提供保安员的待遇，既可以维护他们的切身利益，又可以留住人，稳定小区保安队伍，这是做好小区防范工作的必要保证。
一、加大投入，稳定小区保安人防队伍。
首先，建立合理的工资标准。有关部门在制定保安人员市场指导价时，不能将小区保安的工作简单的认为是“看家护院”，保安工作具有较高的职业风险和技术含 量，提高保安员的待遇，激发他们在工作中的积极性和创造性是必要的。真正做到按劳分配，加班要足额发放加班费，使他们的利益得到保证，鼓励他们在小区治安 防范的岗位上发挥积极的作用。
其次，完善必要的保险制度。当前社会治安形势严峻，保安员作为协助公安机关维护社会治安的一只重要力量，生命安全随时受到挑战，只有建立和完善保安人员的保险机制，才能使保安人员安心工作，免除后顾之忧，更好地献身保安事业，同时吸引更多优秀人才从事保安工作。
二、加强培训，提高小区保安人防水平。
合格的小区保安员 应能熟练掌握并运用小区内各种人力防范的手段，如门卫、看护、巡逻、场所及现场保护等，掌握完成各项任务时所需的专业知识；同时了解物防和技防的工作原 理、方法和程序，了解各种防范设备的性能、种类、规格及使用方法，在保安服务中能综合运用人防、物防、技防的手段，实现人技结合，提高服务水平。做好保安 的管理和培训工作，是提高小区保安人防水平和战斗力的重要保证。
首先应制定出科学可行的培训方案。对新招聘的队员进行专业的岗前培训，培训的内容主要涵盖岗位经验、专业知识和物业管理等方面。同时强化岗位培训，每年安 排一定时间集中培训，邀请专家、公安干警给队员授课。每周和每月保安公司组织队员对一周或一月的工作进行总结。还可以开展岗位练兵、技能竞赛和岗位达标活 动。
其次，关注培训的实际效果。保安公司应重视培训在多大程度上改变了受训者的工作能力，培训给他们的实际工作绩效带来了多大改变。把学员在培训中的表现情况备案，作为平时考察和年终考核的依据之一。
三、健全考核奖惩制度，调动小区保安工作积极性。
建立健全包括检查、监督、考核等内容的针对保安队伍的一套规范制度，强化管理机制，要从小区保安队伍规范化管理入手，根据小区规模、治安状况、人口因素等 综合条件，立足小区做好治安防范工作，同时制度考核标准，促进管理的制度化、规范化、科学化。逐步实现从“人管人”向“以制度管人”模式转变，形成有章可 循、有制可依的良好运行机制。
首先，建立完善奖励制度。对工作能力强、工作业绩高的保安人员要予以奖励。要开展年度优秀保安队员积极性，提升队员的政治荣誉感，有效提高巡防实效。
其次，建立完善惩罚制度。对小区保安员要严肃纪律，严格管理，对发生重大违法违纪问题、造成恶劣影响的保安人员要予以淘汰，对个别想想品质差、工作表现差、群众反映差的队员予以清退。
四、人防技防相结合，实现安全防范效率最优。
当前，小区安全防范务必采用人防与技防相结合的手段，充分发挥两种手段的优势，最终实现防范效果最佳、效率最优。技防有可靠性强、客观的特点，在很多重点部位安装一些技防设备，如安装报警器后和监控后，可以24小 时全天候地进行防范，克服了人为因素，让违法犯罪分子无机会进行作案。但是，任何安全技术防范系统要能起到它的功能，都离不开人的因素。在有些角落，小区监控存在盲区，而往往就在这些地方发案率较高，这就需要人防在重点部位重点巡逻，一旦发生紧急事件，小区内要建立必要的备勤制度和人防措施来配合技术防范 的使用，能够在技术防范的探测发现和实体防范的延迟作用下，发挥人的主观能动性，能够快速分析、快速反应，及时处理。只有人防技术相结合，才能提高小区安全防范的整体水平，确保小区安全。
