保安公司需要改革管理需要进行创新，才能使自身在行业中具有竞争优势，我们也希望以现代发展趋势改革制度。
从字面意义上的宏观认识是从大方面考虑问题，主要发展战略的主要方面，服务范围和发展的必要条件为基础，这些都是广州保安公司发展的一些制约因素不可避免的因素。
微观字面上可以解释为影响细节的一个小方面，这反映在保安公司市场上，部分结构，行业中一些其他强大的竞争对手和安全公司服务于对象。那么我们将从这些方面具体了解：
踏入任何经济市场，我们必须“做罗马人”，保安公司从根本上服从市场结构等问题。对于安全公司，基本模式的共同市场结构如下：纯粹垄断安全市场，垄断安全市场，垄断竞争安全市场，纯竞争安全垄断市场。他们之间有联系有区别：
垄断安全市场更是不可替代的表现市场形态，纯粹的垄断在整个市场上是绝对的优势，因为服务或技术让市场需求变化，可以有效地使其他对手进入市场，甚至进入市场，也没有太多的优势。寡头垄断可以理解为仅仅是影响市场结构的单一服务或技术，它是长期形成的格局，一夜之间是不可能形成的。
竞争安全市场主要表示，很多保安公司在服务或技术上都有自己的优势，我们为了自身利益，扩大企业等市场份额，与市场竞争格局。这是一个正式的发展形势，那些用手段实现企业宗旨的人已经消除了。可以发挥“全身”的作用，就是实现垄断竞争安全市场形势;而那些纯竞争的安全垄断市场是指产品或服务市场中的安全行业，其他公司都没有任何优势，有统计显示：安全市场有很多小规模，同样的服务业务性质，他们的运作模式根本没有特色，所以每个公司都是纯粹的竞争安全市场特点。
